Итоги 3 квартала 2013 г. Renaissance Life

ЧАО «РЕНЕССАНС ЖИЗНЬ» подвела итоги деятельности за девять месяцев 2013 г.

Общая сумма страховых выплат компании на конец отчетного периода составила 5 млн. 153 тыс. грн. Рост по сравнению с  аналогичным периодом прошлого года составил 95 %.

Итоги 3-го квартала 2013 г. также показали рост страховых платежей компании. Так, на конец отчетного периода Renaissance Life собрала 378 млн. 553 тыс. грн, что на 88% больше по сравнению с 3-м кварталом 2012 г. Напомним, что в прошлом году этот показатель составил 201 млн. 391 тыс. грн.

За отчетный период компания оформила 402 161 договор страхования жизни, а количество застрахованных физических лиц на 30.09.13 составило 771 803 человека.

Борьба за культуру потребления: отказываясь от сиюминутной наживы - мы строим будущее

Обвинять украинцев в низкой финансовой грамотности и в отсутствии культуры потребления стало уже некоей доброй традицией. Действительно, проще всего спихнуть все грехи рынка на клиента, и, ткнув пальцем в его сторону, безапелляционно заявить: «Разве мы виноваты в том, что он не понимает преимущества наших продуктов и упорно не хочет их покупать?»

Безусловно, мотивацию тех страховых компаний, которые пытаются снять с себя ответственность за нежелание развеивать нерадивость своих же клиентов, как нынешних, так и потенциальных, вполне можно понять. Учитывая узость украинского страхового рынка, его игрокам невыгодно воспитывать умных потребителей, которые вытянут из страхового консультанта всю нужную информацию, а затем уйдут к конкурентам, где будет дешевле, выгоднее и привлекательнее.

Но ведь взращивание культуры потребления можно расценивать не только с позиции получения прибыли или перетягивания чужих клиентов. Задача страховой компании – мыслить шире, глобальнее, на перспективу. Например, по разным оценкам, уровень проникновения страхования жизни в Украине исчисляется единицами процентов. В то время как в странах развитой Европы этот показатель приближается к 90-100%. То есть, если говорить более простым языком, подавляющая часть нашего населения не только не пользуется таким инструментом, как накопительное страхование, а, скорее всего, даже не подозревает о существовании подобного продукта и не понимает его сути.

В итоге, возникает вполне резонный вопрос: а зачем страховым компаниям тянуть на себя одеяло, переманивая друг у друга клиентов, если можно конкурировать за тех, кто все еще далек от страхования жизни? Ведь в этом и заключается социальная функция страховщиков. Привить культуру потребления для того, чтобы выйти за рамки уже существующей клиентуры, и со временем охватить именно те 90%, которые до сих пор страхованием не покрыты.

Не стоит путать воспитание потребительской культуры с неистовым желанием заполучить клиента здесь и сейчас. Роль страховых компаний гораздо глубже, и она лежит в плоскости стратегического развития всего рынка путем привлечения интереса к нему именно за счет выполнения той самой образовательной функции. Причем, конкурировать в таких условиях нужно отнюдь не рублем, а качеством страховых услуг и донесением своей работой до сознания человека того факта, что страхование жизни – не очередная афера на день. А это действительно зарекомендовавший себя столетиями инструмент, который способен решить проблему финансовой защиты каждого украинца в отдельности, и всего нашего общества – в целом. Но это временное явление, которое продлится ровно до того момента, как наступит взросление рынка, и страхователи перестанут бегать от компании к компании в поисках дешевой наживы, а будут наконец делать осознанный выбор в пользу качественной и надежной услуги.